管理學有個著名理論叫「木桶理論 (Barrel Theory)」，一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。任何一間企業都會面對各分部往往是優劣不齊的情況，劣勢部分往往決定整個組織的水平及「軟實力」。
企業員工培訓實質上就是通過提高 「木桶」 的容量，針對對象更多是「短板」員工而非「明星員工」。 以往管理者會十分重視「明星員工」，希望透過對「明星員工」的開發從而提高企業業績。但明星之所以是明星，是因為他們覺得自己和其他人的起點不同，他們需要的是不斷提高標準，挑戰自己。
「明星員工」的光芒很容易看見，但大家千萬不要忽視普通員工的工作，他們也需要鼓勵及發揮機會，說不定普通員工也有機會成為「明星員工」，提高木桶的容量也提升企業的實力。
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